大道至簡(jiǎn)，躬身破局 | 榮泰健康2025年度H2線上經(jīng)銷商會(huì)圓滿舉行
2025年10月24日，榮泰健康成功舉辦了以“大道至簡(jiǎn)，躬身破局”為主題的2025年度H2線上經(jīng)銷商會(huì)。榮泰健康董事長(zhǎng)林光榮、集團(tuán)總經(jīng)理林琪及全國(guó)經(jīng)銷商參與了此次會(huì)議。會(huì)議緊扣“樣板門店”體系打造與推廣，通過系統(tǒng)化賦能、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及高效工具支持，為全國(guó)經(jīng)銷商伙伴在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中指明破局路徑。?
戰(zhàn)略引領(lǐng)：剖析運(yùn)營(yíng)之道，倡導(dǎo)躬身入局
在開場(chǎng)剖析戰(zhàn)略引領(lǐng)與運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，榮泰品牌事業(yè)部總經(jīng)理吳小剛進(jìn)行了主題分享。他通過詳實(shí)的數(shù)據(jù)分析，揭示了當(dāng)前客戶運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)，并深入闡述了實(shí)體店運(yùn)營(yíng)的“道”（戰(zhàn)略方向）與“術(shù)”（執(zhí)行細(xì)節(jié)）。吳總特別強(qiáng)調(diào)了經(jīng)銷商伙伴“躬身入局”的重要性，倡導(dǎo)通過單店的成功經(jīng)營(yíng)積累經(jīng)驗(yàn)，最終帶動(dòng)全局市場(chǎng)的勝利。
隨后，線下業(yè)務(wù)部總監(jiān)王凱強(qiáng)詳細(xì)解讀了店鋪篩選標(biāo)準(zhǔn)、核心運(yùn)營(yíng)的三大抓手（流量獲取、轉(zhuǎn)化提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)）以及總部提供的全方位支持保障。鼓勵(lì)全國(guó)經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)從“知道”到“做到”的跨越，共同邁向卓越。?
標(biāo)桿分享：實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，可復(fù)制范本顯價(jià)值
榮泰武漢地區(qū)總經(jīng)理鐘士紅，以親身實(shí)踐為藍(lán)本，分享了如何依據(jù)總部標(biāo)準(zhǔn)成功篩選并運(yùn)營(yíng)樣板店的寶貴經(jīng)驗(yàn)。她詳細(xì)介紹了在流量提升方面的創(chuàng)新舉措，包括線上運(yùn)營(yíng)策略、展銷活動(dòng)組織、異業(yè)互動(dòng)合作等；同時(shí)，也分享了轉(zhuǎn)化率優(yōu)化的具體方法，涵蓋人員能力提升、產(chǎn)品組合優(yōu)化、門店陳列調(diào)整等方面。此外，鐘總還就團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了深入剖析，為與會(huì)者提供了極具參考價(jià)值的復(fù)制范本。
數(shù)字化賦能：線上陣地打造，破曝光轉(zhuǎn)化難題
面對(duì)實(shí)體店“曝光難、轉(zhuǎn)化難”的挑戰(zhàn)，榮泰品牌運(yùn)營(yíng)事業(yè)部市場(chǎng)部總監(jiān)沙旭芳提出了實(shí)體店線上核心陣地打造的解決方案。她展示了目前在線上陣地運(yùn)營(yíng)取得的成果，同步了未來的規(guī)劃以及總部在培訓(xùn)與政策上的強(qiáng)力支持措施，旨在幫助經(jīng)銷商提升線上線下一體化運(yùn)營(yíng)能力，讓門店銷售更加簡(jiǎn)單。
培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人孫毅則介紹了“超級(jí)導(dǎo)購(gòu)”工具在提升團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力與活力方面的賦能作用，通過科學(xué)的工具應(yīng)用，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，讓門店管理更簡(jiǎn)單。零售運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)人田盈系統(tǒng)梳理了本地生活平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)策略，包括抖音、美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)、小紅書等平臺(tái)的高效利用方法，旨在讓門店引流與轉(zhuǎn)化更加簡(jiǎn)單高效。?
共享業(yè)務(wù)：拓展增長(zhǎng)邊界，實(shí)現(xiàn)多方共贏
在共享業(yè)務(wù)拓展環(huán)節(jié)，商用業(yè)務(wù)部總監(jiān)李郁欣闡述了共享按摩椅業(yè)務(wù)在增加服務(wù)收入、提升品牌曝光及精準(zhǔn)引流方面的獨(dú)特價(jià)值。他介紹了升級(jí)后的產(chǎn)品特性與全方位政策支持措施，包括訂貨政策、返點(diǎn)政策、道具政策等，為經(jīng)銷商參與共享業(yè)務(wù)提供了有力保障。榮泰上海地區(qū)商用業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人林建華則以實(shí)際案例生動(dòng)展示了共享業(yè)務(wù)的實(shí)效。他提到，寶樂匯共享區(qū)域通過簡(jiǎn)易海報(bào)實(shí)現(xiàn)互動(dòng)及到店的轉(zhuǎn)化成果，充分證明了共享業(yè)務(wù)在門店引流方面的巨大潛力及為門店陣地提升抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。
總結(jié)展望：躬身入局，共赴“萬店可期”未來
會(huì)議最后，榮泰健康董事長(zhǎng)林光榮作總結(jié)發(fā)言。他再次強(qiáng)調(diào)了“躬身入局”的重要性，鼓勵(lì)所有經(jīng)銷商伙伴扎實(shí)經(jīng)營(yíng)好每一家門店，以精益求精的態(tài)度追求卓越。
隨著議程的圓滿結(jié)束，榮泰健康的“破局之路”正式啟航。正如會(huì)議結(jié)束語(yǔ)所言：“樣板不是目的，而是起點(diǎn)；不是裝修，而是體系；不是一個(gè)人的獨(dú)秀，而是一群人的合唱。”此次線上經(jīng)銷商會(huì)不僅是一次理念的共鳴與策略的部署，更是一次全員行動(dòng)的號(hào)角。榮泰健康將與全國(guó)經(jīng)銷商伙伴攜手并進(jìn)，以“樣板”為引擎，共同邁向“萬店可期”的廣闊未來。?
